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中小企業(yè)如何避開智能制造轉(zhuǎn)型之痛
DANBACH ROBOT
智能制造是兩化融合的主攻方向，是中國(guó)制造2025的重要抓手，近年來(lái)備受關(guān)注，中小企業(yè)借勢(shì)轉(zhuǎn)型升有著迫切的需求，但相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨更大的試錯(cuò)成本和風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)落入“轉(zhuǎn)型找死”的境地。
中小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)呈現(xiàn)兩分化的趨勢(shì)，部分企業(yè)受制于采購(gòu)商產(chǎn)品質(zhì)量追溯的指標(biāo)，不得不轉(zhuǎn)，部分企業(yè)致力于提高效益擴(kuò)大市場(chǎng)的目標(biāo)，因利而轉(zhuǎn)，但無(wú)論怎樣，企業(yè)都要思考以下幾個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)。
1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)普遍信息化、自動(dòng)化基礎(chǔ)較為薄弱，而現(xiàn)階段提供智能制造轉(zhuǎn)型服務(wù)的多為軟件或硬件服務(wù)商，轉(zhuǎn)型升的方案亦多圍繞較新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務(wù)融合為主，在此過(guò)程中企業(yè)多處于被動(dòng)接受的地位，很少進(jìn)行針對(duì)內(nèi)需自上而下的全局規(guī)劃，就像個(gè)剛會(huì)行走的兒童，在大腦未成熟前，直接越過(guò)奔跑的階段被送上自行車，可想而知，翻車的風(fēng)險(xiǎn)如影隨形，破題之道在于腦而非工具。
2.人員風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)因歷史發(fā)展原因，多位于2-4線城市或1線城市的郊區(qū)，管理偏向粗放式，人員多以低技術(shù)難度的熟練工種居多，在中國(guó)人口紅利喪失的今天，企業(yè)迫切需要智能化轉(zhuǎn)型解決招工難的問(wèn)題，但殊不知人員缺口并未消失，而是晉升為人才的缺口，智能化的企業(yè)需要管理、技術(shù)等多方面人才的密切配合才能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，并非套軟/硬件包打天下，可行之解在于內(nèi)訓(xùn)而非外招。
3.資金風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的融資難度遠(yuǎn)高于大型企業(yè)，而智能化轉(zhuǎn)型作為項(xiàng)系統(tǒng)工程，在難以利用資金杠桿和借助專項(xiàng)扶持的基礎(chǔ)上，純靠企業(yè)自身的資本投入幾乎難以為繼，而中小企業(yè)家又普遍缺乏資本運(yùn)作的想法和意識(shí)，這便是信息化、自動(dòng)化浪潮之后，多數(shù)企業(yè)依然原地踏步的主因。反觀資本方，在發(fā)展前景受限、抵押物資匱乏的情況下，也很難找到資本進(jìn)駐的可能，久而久之兩者便形成了惡性循環(huán)，打破平衡在于培育并放大核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而非味地抱殘守缺。
如何解決技術(shù)、人員、資金等方面多重風(fēng)險(xiǎn)，是中小企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的必答題而非可選題，迫切的需求切忌盲目的追尋。
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