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中小企業(yè)如何避開智能制造轉(zhuǎn)型之痛
DANBACH ROBOT
智能制造是兩化融合的主攻方向，是中國制造2025的重要抓手，近年來備受關注，中小企業(yè)借勢轉(zhuǎn)型升有著迫切的需求，但相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨更大的試錯成本和風險，稍有不慎就會落入“轉(zhuǎn)型找死”的境地。
中小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的動機呈現(xiàn)兩分化的趨勢，部分企業(yè)受制于采購商產(chǎn)品質(zhì)量追溯的指標，不得不轉(zhuǎn)，部分企業(yè)致力于提高效益擴大市場的目標，因利而轉(zhuǎn)，但無論怎樣，企業(yè)都要思考以下幾個層面的風險。
1.技術(shù)風險。中小企業(yè)普遍信息化、自動化基礎較為薄弱，而現(xiàn)階段提供智能制造轉(zhuǎn)型服務的多為軟件或硬件服務商，轉(zhuǎn)型升的方案亦多圍繞較新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務融合為主，在此過程中企業(yè)多處于被動接受的地位，很少進行針對內(nèi)需自上而下的全局規(guī)劃，就像個剛會行走的兒童，在大腦未成熟前，直接越過奔跑的階段被送上自行車，可想而知，翻車的風險如影隨形，破題之道在于腦而非工具。
2.人員風險。中小企業(yè)因歷史發(fā)展原因，多位于2-4線城市或1線城市的郊區(qū)，管理偏向粗放式，人員多以低技術(shù)難度的熟練工種居多，在中國人口紅利喪失的今天，企業(yè)迫切需要智能化轉(zhuǎn)型解決招工難的問題，但殊不知人員缺口并未消失，而是晉升為人才的缺口，智能化的企業(yè)需要管理、技術(shù)等多方面人才的密切配合才能順利運轉(zhuǎn)，并非套軟/硬件包打天下，可行之解在于內(nèi)訓而非外招。
3.資金風險。中小企業(yè)的融資難度遠高于大型企業(yè)，而智能化轉(zhuǎn)型作為項系統(tǒng)工程，在難以利用資金杠桿和借助專項扶持的基礎上，純靠企業(yè)自身的資本投入幾乎難以為繼，而中小企業(yè)家又普遍缺乏資本運作的想法和意識，這便是信息化、自動化浪潮之后，多數(shù)企業(yè)依然原地踏步的主因。反觀資本方，在發(fā)展前景受限、抵押物資匱乏的情況下，也很難找到資本進駐的可能，久而久之兩者便形成了惡性循環(huán)，打破平衡在于培育并放大核心競爭能力，而非味地抱殘守缺。
如何解決技術(shù)、人員、資金等方面多重風險，是中小企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型過程中的必答題而非可選題，迫切的需求切忌盲目的追尋。
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