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如何提升企業(yè)智能制造核心能力
DANBACH ROBOT
智能制造已經(jīng)成為較制造企業(yè)未來(lái)較為重要的發(fā)展方向，因此如何提升企業(yè)智能制造核心能力就成為諸多企業(yè)的主要訴求。
自國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，制造業(yè)發(fā)展面臨諸多困境，而且新代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，正在引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革。在這背景下，全球主要和國(guó)際巨頭企業(yè)都加緊布局，以期重塑制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
在這方面，中國(guó)智能制造正面臨著制造“大而不強(qiáng)”的局面，亟待跨越“利潤(rùn)懸崖”。主要表現(xiàn)在五個(gè)方面，是新技術(shù)推動(dòng)高端制造業(yè)回歸發(fā)達(dá)；二是產(chǎn)能復(fù)制快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；三是勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)不再；四是缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品和技術(shù)同質(zhì)化；五是90后00后消費(fèi)目標(biāo)和行為快速變化。
但是，從智能制造轉(zhuǎn)型升的過(guò)程中來(lái)看，很多企業(yè)面臨著些困惑，比如很多企業(yè)現(xiàn)狀看不清，不知道自己的業(yè)務(wù)能力處于什么水平，制約企業(yè)發(fā)展的短板究竟在哪里。也有企業(yè)發(fā)展方向看不清，不知道在有限的資源的前提下，往哪個(gè)方向發(fā)展能夠讓企業(yè)得到真實(shí)的效益提升，并為未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，還有企業(yè)存在實(shí)施路徑不明確的問(wèn)題，經(jīng)常陷入“聽(tīng)了很激動(dòng)，回來(lái)就走不動(dòng)”的局面，不知道采用何種方式路徑，真正“落地”持續(xù)提升企業(yè)。
當(dāng)然，智能制造是個(gè)覆蓋范圍巨大的課題，在跨企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系和外部?jī)r(jià)值鏈體系的結(jié)構(gòu)下，如何切實(shí)有效地尋找企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型方向，尋找自身的現(xiàn)狀定位和發(fā)展目標(biāo)及路徑，是擺在企業(yè)面前的要課題。智能制造是個(gè)全新領(lǐng)域，大多數(shù)企業(yè)管理者都還是處于學(xué)習(xí)階段，希望更多地了解相關(guān)的知識(shí)和實(shí)踐。
通過(guò)智能制造企業(yè)核心能力的測(cè)評(píng)，為企業(yè)管理者和實(shí)踐者展開(kāi)了幅全景畫(huà)卷，能夠切實(shí)地了解到目前企業(yè)在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所處的階段和層次，與先進(jìn)企業(yè)的比較差距，以及未來(lái)可能提升的方向和優(yōu)化的路徑。如果是使用傳統(tǒng)方法，需要請(qǐng)到數(shù)十位專家進(jìn)行咨詢才可能達(dá)到的效果。通過(guò)智能制造測(cè)評(píng)，能夠讓企業(yè)以較高的效率和較小的代價(jià)完成智能制造轉(zhuǎn)型的步，避免走入為了智能制造而智能制造的歧途，而將聚焦點(diǎn)重新回到企業(yè)核心的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的關(guān)鍵之處。
智能制造企業(yè)核心能力測(cè)評(píng)基于對(duì)智能制造發(fā)展方向的把握，并結(jié)合目前各行業(yè)在此領(lǐng)域的實(shí)踐，所建立的整套完整模型體系結(jié)構(gòu)。從整體方案來(lái)說(shuō)，用戶的多樣化需求是智能制造的驅(qū)動(dòng)力，而要建設(shè)工業(yè)智能制造的業(yè)務(wù)體系，需要基礎(chǔ)設(shè)備產(chǎn)線的高度自動(dòng)化、業(yè)務(wù)與管理的精益化提升，全面的信息系統(tǒng)支撐以及基于工業(yè)大數(shù)據(jù)的新管理模式的建立。離開(kāi)了任何個(gè)方面，都可能偏離了智能制造的方向。
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